Thuy SERAN-LUU
Maître de Conférences en Sciences de Gestion / Membre MRM / Chercheuse associée
A propos
Maître de Conférences en Sciences de Gestion – HDR - MOMA – Université de Montpellier
Membre MRM – Montpellier Recherche Management – Discipline CNU 06
Chercheuse associée à IRCCF, HEC Montréal, Canada.
Email
thuy.seran@umontpellier.fr
Formation
2019
Habilitation à diriger des recherches, Université de Montpellier
2003
DESCF, Diplôme d’études supérieures comptables et financières
1997
MBA, CFVG, Vietnam
2012
Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier 1, Mention très honorable avec les félicitations du jury
1999
Diplôme HEC, Paris
THEMES DE RECHERCHE ET PROJETS
Notre programme de recherche se situe à l'intersection du management stratégique et du système d'information, avec un accent particulier sur l'examen de la relation entre le contrôle de gestion et les tensions émergentes sur le terrain de recherche dans le secteur bancaire.
PRINCIPAUX RESULTATS & CONTRIBUTIONS.
Dans nos travaux de thèse (2009-2012) nous montrons l'importance croissante des méta-organisations et la spécificité du management et du contrôle des systèmes d'information inter organisationnels. En utilisant une analyse approfondie de deux études de cas d'adoption de systèmes d'information – au sein des Caisses d'Épargnes et du groupe Crédit Agricole, nous identifions les principales tensions et défis de l'adoption de systèmes d'information, ainsi que les rôles, activités et objets de liaison qui facilitent la mise en œuvre et la coordination de ces projets complexes (Séran et al. 2022).
Les travaux en prolongement de notre thèse s’intéressent au système de contrôle traditionnel avant l’ère digitale. Les résultats indiquent comment les mécanismes du contrôle informel se développent et se combinent avec les mécanismes du contrôle formel (Séran et al. 2016). La coopération entre unités internes ou filiales concurrentes pour développer des économies d’échelle ou pour innover devient un phénomène courant, nos résultats soulignent l’importance des combinaisons d’outils de contrôle pour gérer les tensions coopétitives internes. Pour la première fois, la perspective du contrôle de gestion est appliquée dans le domaine de management des tensions coopétitives (Séran et al., 2023)
En dehors des études en contrôle de gestion, nous nous impliquons dans l’écriture de deux articles dans le domaine de la finance d’entreprise. Dans l’article Van Hoang, T. H., Gurău, C., Lahiani, A., & Séran, T. (2018) par exemple, nous cherchons à savoir si la crise mondiale de 2008 impacte la structure du capital des très petites entreprises via une comparaison des éléments du bilan comptable de 4945 entreprises sur deux périodes : avant (2003-2007) et pendant (2008-2013). Nos résultats indiquent que les micro-entreprises survivaient en s'appuyant principalement sur des sources de financement internes. L'effet de levier externe est réduit, car l'asymétrie d'information accrue et le risque de défaut font monter le coût de la dette. Si nécessaire, les micro-entreprises vendent des actifs tangibles sous-utilisés ou non nécessaires, se concentrant sur leur compétence principale et développant leurs actifs intangibles : compétences humaines, publicité, réseautage, nom de marque et notoriété.
PROGRAMME DE RECHERCHE ACTUEL
Depuis 2017, nos travaux s’orientent vers le système de contrôle renouvelé à l’ère du digital. Nos premiers résultats indiquent le rôle essentiel des dispositifs de contrôle dans la transformation digitale. Pour la première fois, la rivalité entre les BU est abordée dans le cadre de l’innovation ouverte. Nous appelons cette rivalité interne le « problème de back-end des organisations multi-unités » et développons un cadre pour la surmonter (Séran et Bez, 2021).
Articles en cours de soumission
Redon, M. et Séran, T.
2023
Les enjeux et la nature de l’évolution du rôle de contrôleur de gestion au regard des transformations technologiques, première révision à la revue Comptabilité, contrôle, Audit, FNEGE 2, HCERES A.
Do, T., Le Roy, F. & Séran, T.
2023
Cooperation between global and local firms in emerging markets : a coopetition approach The case in Vietnam. Revue ciblée : British journal of management, FNEGE 2.
Séran, T. Matinez I. Gurau C. & Naro, G.
2023
The dynamic evolution of hybrid organizations, the case of French cooperative banks. Revue ciblée : Voluntas. FNEGE 4
Séran, T.
2024
Le renouveau du contrôle à l’ère de l’IA, article en cours de rédaction Revue ciblée : Revue Française de Gestion, FNEGE 2
PUBLICATIONS DANS LES REVUES SCIENTIFIQUES
Séran, T., Fernandez, A. S., & Chappert, H.
2023
Managing coopetition in multi-unit organizations: a management-control perspective. Review of Managerial Science, 1-36. FNEGE 4, HCERES C.
Séran, T., Gurău, C., & Pellegrin-Boucher, E.
2022
Information systems’ adoption in meta-organizations. Procedia Computer Science, 204, 440-447.
Séran, T., & Bez, S. M.
2021
Open innovation’s “multiunit back-end problem”: How corporations can overcome business unit rivalry. California Management Review, 63(2), 135-157, CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A
Benkraiem R., Van Hoang, T. H., Gurău, C., Lahiani, A., & Séran, T.
2021
Bank leverage choices of French SMEs: A quantile analysis. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Vol. 43, No. 4, FNEGE 4.
Van Hoang, T. H., Gurău, C., Lahiani, A., & Séran, T.
2018
Do crises impact capital structure? A study of French micro-enterprises. Small Business Economics, 50(1), 181-199. CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A.
Séran, T., Pellegrin-Boucher, E., & Gurău, C.
2016
The management of coopetitive tensions within multi-unit organizations. Industrial Marketing Management, 53, 31-41. CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A.
SÉJOURS DE RECHERCHE
HEC Montréal, Institut international des coopératives (IRCCF)
Juin 2016 et Mai 2017
Depuis notre séjour à HEC Montréal, nous sommes devenus chercheurs associés et avons organisé deux conférences à Montpellier : en avril 2018 sur les méthodes qualitatives et la stratégie de publication, animée par le professeur Ann Langley, et en mai 2018 sur le thème de la finance, animée par le professeur Rym Ayadi. En mai 2023, nous avons accueilli le professeur Inmaculada Buendía Martínez de l'Université de Castilla-La Mancha en Espagne. Cette visite a donné lieu à de nombreux projets de recherche, y compris la signature d'une convention entre les deux universités ainsi que la codirection d'une revue spéciale et la rédaction de nombreux articles de recherche.
BERKELEY, Californie, USA
21 avril 2019 à 5 Mai 2019
Durant ce séjour, nous avons exposé nos travaux de recherche lors des deux séminaires dirigés par Henry Chesbrough. Ces séminaires ont contribué à l'élaboration d'un article de recherche publié dans la revue California Management Review, et depuis lors, nous avons régulièrement participé en tant qu'évaluateurs pour cette revue.
ENCADREMENT DOCTORAT
Thèse en contrôle de gestion
Nous sommes co-directrice avec le professeur Gérald Naro de la thèse de M. Amjad MENOUER, lauréat du programme ANR AXIAUM dont le thème est « l’intégration de l’Intelligence Artificielle dans les processus de contrôle de gestion stratégique bancaire », thèse malheureusement arrêté en mai 2023 pour des raisons personnelles.
Thèse transdisciplinaire Contrôle-Stratégie internationale-SI
Nous sommes co-directrice avec le Professeur Frédéric Le Roy, de la thèse de Mme Do Bich Thuy, lauréate du concours du Labex 2018 dont le thème est " Une analyse multiniveaux du transfert de connaissances entre les entreprises multinationales et les entreprises locales dans les économies émergentes : le cas des entreprises de services informatiques au Vietnam " dont la soutenance est prévue le 28 Novembre 2023.
Thèse en contrôle de gestion, en relation avec la filière Hôtellerie et Tourisme que je co-dirige
Nous sommes co-directrice avec Monsieur Hervé Chappert de la thèse de M. Elie AKOURY « Stratégies tarifaires et non tarifaires, scores des avis en ligne et performance de la gestion des revenus des hôtels » (2è année)
Nous sommes co-directrice de thèse en-cotutelle M. Zouhair ZARHLOUL avec Madame MRANI ZENTAR Sarra de l’Université CADI AYYAD-Marrakech-Maroc sur « La contribution de l'audit interne dans l’amélioration de l’efficacité du contrôle interne dans le secteur de l’hôtellerie marocaine »
Nous sommes co-directrice avec Monsieur Hervé Chappert de la thèse de Mme. Sandrine Mathieu intitulé : « Le management touristique : le cas des stations de montagne » (1ère année)
Nous sommes membres de 7 Comités de suivi de thèse.
Nous sommes co-directrice de thèse en-cotutelle M. Zouhair ZARHLOUL avec Madame MRANI ZENTAR Sarra de l’Université CADI AYYAD-Marrakech-Maroc sur « La contribution de l'audit interne dans l’amélioration de l’efficacité du contrôle interne dans le secteur de l’hôtellerie marocaine »
Nous sommes co-directrice avec Monsieur Hervé Chappert de la thèse de Mme. Sandrine Mathieu intitulé : « Le management touristique : le cas des stations de montagne » (1ère année)
Nous sommes membres de 7 Comités de suivi de thèse.
RESPONSABLITE SCIENTIFIQUE
Nous sommes co-responsables de l’axe innovation du groupe de recherche en Comptabilités et Sociétés, laboratoire Montpellier Recherche en Management. Cet axe vise à développer l’étude des systèmes de contrôle de gestion numérique en approfondissant des concepts de contrôle interactif, contrôle ambidextre, etc.
Avec mes collègues de cet Institut des Banques coopératives d’HEC Montréal, depuis 2022 nous coordonnons un numéro spécial visant à élargir les connaissances sur des sujets clés des coopératives. Ce numéro spécial de Sustainability (ISSN 2071-1050 Rang Q2 Impact factor 3.9) intitulé « Coopérer pour le changement : rôles, potentiels et défis des coopératives dans la décennie précédant les objectifs de développement durable », section « Écologie sociale et durabilité ».
Avec mes collègues de cet Institut des Banques coopératives d’HEC Montréal, depuis 2022 nous coordonnons un numéro spécial visant à élargir les connaissances sur des sujets clés des coopératives. Ce numéro spécial de Sustainability (ISSN 2071-1050 Rang Q2 Impact factor 3.9) intitulé « Coopérer pour le changement : rôles, potentiels et défis des coopératives dans la décennie précédant les objectifs de développement durable », section « Écologie sociale et durabilité ».
RESPONSABILITES PEDAGOGIQUES ET AUTRES
Nous avons été pendant 5 ans Responsable pédagogique du DUSCG (2013-2017), formation qui prépare les étudiants aux examens du DSCG de la filière d’Expertise comptable et avons supervisé entre 50-70 notices d’agrément par an. Depuis 2014, en étroite relation avec l’Ordre des Experts comptables régional et du Rectorat de l’académie de Montpellier, nous présidons chaque année le jury national du Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion de l’académie de Montpellier, l’UE 2. Finance et sommes membre du jury des UE 3. Management et contrôle de gestion et UE 7. Relations professionnelles.
Nous codirigeons la filière Hôtellerie-Tourisme de notre Institut depuis 2018, filière impliquant des formations de la licence au doctorat, en formation initiale et apprentissage, présentiel et e-learning. Cette filière est labélisée Formation d’Excellence en Hôtellerie et Tourisme depuis 2021, label co-signé par 7 ministères français.
Depuis 10 ans, nous participons au maintien et au développement des trois formations e-learning communes avec Agence Universitaire de la Francophonie et une formation commune avec le CNED. Dans le cadre de ces formations, nous développons depuis trois ans un partenariat avec l’UNHCR (UN Refugee Agency) pour attribuer des bourses aux étudiants ayant le statut réfugié.
Nous codirigeons la filière Hôtellerie-Tourisme de notre Institut depuis 2018, filière impliquant des formations de la licence au doctorat, en formation initiale et apprentissage, présentiel et e-learning. Cette filière est labélisée Formation d’Excellence en Hôtellerie et Tourisme depuis 2021, label co-signé par 7 ministères français.
Depuis 10 ans, nous participons au maintien et au développement des trois formations e-learning communes avec Agence Universitaire de la Francophonie et une formation commune avec le CNED. Dans le cadre de ces formations, nous développons depuis trois ans un partenariat avec l’UNHCR (UN Refugee Agency) pour attribuer des bourses aux étudiants ayant le statut réfugié.
Contact
thuy.seran@umontpellier.fr